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    为了进一步提升门窗企业管理水平和提高门窗产品质量，协会于9月6日下午在金鹏建设集团会议室组织召开了协会门窗企业管理经验交流会，各门窗生产企业负责人、生产、技术、营销负责人等30多人参加了交流会。

    滁州市门窗生产规模最大的金鹏建设集团门窗厂厂长吴心勇首先介绍了金鹏公司在门窗生产、安装以及管理中的一些做法，他说：“金鹏公司主要从六方面抓好管理：一是以结果为一切工作导向，按照每个项目目标做到责任分工明确；二是从来料检验、生产、安装过程安排专职质检员，重点工程实行分户验收；三是根据工程交付要求，不断完善梳理流程，特别是技术交底要细；四是持续推进6S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）管理；五是进度持续把控，每周召开两次生产计划调度会；六是每个新项目开始要做好项目准备，召开项目启动会，确认人力、机械、材料、方法、环节等”。接着，每个参会人员针对各自在生产管理中的做法和存在的一些问题相互进行了交流，在生产管理部门的设置和职责、产值的考核和计酬、工程售后服务、发生差错退单的处理、窗框、窗扇核算比例、安装现场监督管理等等问题方面形成了共识。

    大家在交流和讨论中不仅找到了解决自身问题的方法，而且学到了其他企业在管理中一些好的做法和经验，大家一致认为：协会召开这次经验交流会很有必要，以后应经常组织类似的交流活动，有助推动企业的发展。

 协会秘书处

市门窗协会召开门窗企业管理经验交流会

金鹏建设集团门窗厂厂长吴心勇在交流会上介绍管理经验

参会人员参观金鹏门窗厂门窗产品

参会人员在金鹏门窗厂生产车间参观交流